Transformation d'un magasin de pièces manufacturier

Saint-Gobain est un leader mondial de la fabrication de matériaux de construction avec 359 ans d'histoire et une présence dans 75 pays. Bien que l'entreprise soit reconnue pour sa diversité de produits incluant les portes et fenêtres, le site de Lasalle au Québec se spécialise dans la production de bardeaux de toiture résidentiels.

Avec un désir de modernisation de son magasin de pièces, l'ajout de nouvelles lignes de production et une implantation SAP prévue dans 12 mois, l'entreprise a entamée une démarche de densification et d'optimisation de ses opérations.  Pour se faire, l'entreprise a demandé au Groupe GCL de lui fournir un aménagement clef en main d'un magasin efficace, adapté aux différents produits, compatible avec leur implantation SAP et sécurisé.  Les principaux défis à surmonter: beaucoup de produits non inventoriés et hors-norme dans l’entrepôt, gestion du changement afin d’assurer la rigueur dans le respect des nouvelles procédures optimisées et la prévision des opérations optimales avec leur WMS futur.

Évaluation des opérations du magasin et proposition d'une recommandation (3 mois):

• Participer à la consolidation des données et accompagner le client dans l'élaboration de ses critères de conception
• Proposer plusieurs scénarios d'aménagement en prenant compte les meilleures technologies du marché
• Documenter et revoir les processus logistiques actuels (internes et externes) afin de débuter le Kitting et ainsi fiabiliser le niveau de service

Coordination et mise en place des recommandations (6 mois):

• Rédiger les documents d'appel d'offres et comparer les propositions reçues pour le client
• Accompagner le client dans la justification du budget aux équipes de comptabilité
• Mise en place d'un plan de projet détaillé prenant en considération tous les requis du client
• Suivi des avancements de projet et coordination entre les différents acteurs et le client
• Planfier et effectuer une visite de réception des travaux

• Optimisation des opérations, augmentation de productivité et diminution d’inventaire;
• Formation des super utilisateurs et des utilisateurs du système WMS;