Forum Logistique 2026

Participez à la session interactive phare du Forum Logistique, où des experts décryptent les dernières avancées en matière d'automatisation, d'intelligence artificielle appliquée à la supply chain, de calcul du retour sur investissement et d'analyses comparatives du marché. Grâce à des sondages en direct, des discussions en temps réel et bien plus encore, cette session vous propose des stratégies concrètes pour transformer votre supply chain.

Depuis 80 ans, Groupe Robert opère comme fournisseur de services logistiques (3PL) — un parcours qui l'a mené à développer son propre programme d'excellence opérationnelle. Comme toute grande expédition, cette route a comporté son lot d'obstacles, de détours et d'apprentissages. Groupe Robert partage son parcours : les décisions prises en chemin, les leçons tirées et les résultats atteints à ce jour.

À partir d'un cas concret de transformation multisite, cette conférence montre comment une organisation manufacturière peut évoluer pour répondre aux besoins changeants de ses clients. Elle explore les leviers d'un passage réussi d'un fonctionnement fragmenté et réactif vers un modèle intégré, proactif et orienté marché : alignement ventes-opérations, planification intégrée, gouvernance transversale, décisions fondées sur les données et standardisation des meilleures pratiques. Une démarche pragmatique, pensée pour renforcer l'anticipation, la collaboration, la fiabilité du service et la croissance rentable.

SPI est en pleine croissance, et son expansion d'entrepôt en est la preuve. Cette présentation explore la démarche de conception derrière ce projet d'agrandissement ainsi que les projets stratégiques qui accompagnent cette croissance, offrant un aperçu concret de la planification nécessaire pour évoluer sans perdre en efficacité.

L'industrie du transport représente une part importante des émissions de gaz à effet de serre à l'échelle mondiale. Bien que les avancées technologiques ouvrent la voie à des solutions prometteuses de décarbonation, leur intégration doit demeurer viable sur les plans financier et opérationnel. C'est dans cette perspective que le projet pilote eCube a été mis en place, afin d'acquérir une expérience concrète, développer une expertise interne et évaluer le potentiel de cette technologie dans un contexte commercial réel.

Chef de file nord-américain des produits industriels en bois traité sous pression, Stella-Jones a mené sa transformation numérique en deux temps : établir des fondations solides avec l'implantation de SAP S/4HANA, puis optimiser ses méthodes de travail de planification par le déploiement des outils et des processus S&OP et MRP. Stella-Jones et DBC présentent conjointement cette démarche et les leçons tirées du parcours.

Croître, c'est gérer plus de produits, plus de données et plus de complexité. Deschênes Québec lève le voile sur les chantiers qui transforment l'entreprise aujourd'hui, de l'implantation de SAP à la consolidation de ses entrepôts. Un regard sans filtre sur les décisions prises, les compromis assumés et les équipes qui rendent tout cela possible. Pour toute organisation qui doit se moderniser sans cesser de servir ses clients.

En 2023, Groupe Marcelle s'est lancé dans un projet ambitieux : internaliser l'exécution de ses commandes eCom, jusque-là confiées à un 3PL depuis plusieurs années. Cette présentation revient sur les motivations derrière ce rapatriement, les chiffres-clés du projet, ses grandes étapes ainsi que les gains obtenus.

Comment faire évoluer ses opérations pour soutenir la croissance sans multiplier les risques ni la complexité ? Philippe Chevalier (Browns) et Han-Li Tremblay (Generix) partagent leurs perspectives, côté détaillant et côté technologie, sur ce qu'exige une transformation durable. Au programme : bâtir une feuille de route technologique alignée sur les objectifs d'affaires, moderniser ses systèmes de façon progressive et tirer davantage de valeur de l'infrastructure existante grâce à l'intelligence artificielle. Une conversation concrète, nourrie de leçons apprises et de conseils pratiques pour réussir sa transformation sans repartir de zéro.

Découvrez comment Renwil a mené à bien la construction de son nouvel entrepôt à Châteauguay, avec l'accompagnement de GCL à chaque étape clé. De la sélection du système de racking à l'implantation opérationnelle, en passant par le consulting stratégique, cette étude de cas met en lumière les décisions qui ont façonné un projet d'envergure et les leçons à en tirer pour toute organisation en pleine croissance.