Performance Supply Chain 2026

Le déploiement d'un nouveau Warehouse Management System (WMS) est souvent perçu comme un défi technologique, mais ses plus grands enjeux résident dans la sphère humaine et opérationnelle, particulièrement autour de la gestion du changement et de l'adoption par les équipes. En tant que Responsable de Projet ayant dirigé cette transformation majeure avec une équipe multidisciplinaire, cette conférence décortiquera les défis concrets rencontrés. Nous explorerons comment anticiper les résistances, engager efficacement les collaborateurs et adapter les processus pour garantir une transition fluide. Loin d'une approche technique, nous mettrons en lumière l'importance capitale d'une stratégie centrée sur l'humain et l'organisation, essentielle pour convertir un projet WMS en un puissant levier de performance et d'innovation durable pour la Supply Chain.

Nous présentons une solution innovante qui incarne notre culture : agir tôt et automatiser pour réduire la friction et améliorer la fluidité. - Zéro complexité pour les fournisseurs - Signaux ERP à jour, sans effort - Plus de réactivité, visibilité et prévisibilité Un pas clé pour améliorer la performance en amont et renforcer notre efficacité globale.

Quand toute l’attention est portée sur la machine, la logistique reste dans l’ombre… jusqu’au jour où elle devient la clé du succès. Venez découvrir comment, malgré la pandémie, le départ de ressources et un budget serré voir inexistant pour la logistique, l’équipe a relevé un défi colossal et battu des records après presque 3 ans d'opération. Une histoire de résilience, d’innovation et de collaboration qui a propulsé la logistique au cœur de l’organisation.

ALDO démontre comment une chaîne d’approvisionnement optimisée devient un levier stratégique pour offrir style, accessibilité et durabilité. En intégrant des outils de planification et d’optimisation avancés, l’entreprise concilie performance logistique et responsabilité sociale. Une approche où la technologie soutient l’humain pour créer une expérience client mémorable et responsable.

Cette conférence présente comment un processus S&OP (sales & operations planning) structuré a été déterminant pour une entreprise pharmaceutique afin de réussir sa transition d'un modèle de sous-traitance vers un modèle de fabricant de marque suite à une acquisition. Dans un contexte de pression réglementaire accrue de la FDA, particulièrement sur les produits de gouttes ophtalmiques, et de contraintes de capacité, le S&OP est devenu un levier critique pour assurer l'alignement entre les ventes, les opérations, la qualité et les finances. L'approche a soutenu la gestion des phases de fin de production et de lancement de produits, l'intégration d'une nouvelle ligne de production automatisée et la consolidation d'un plan directeur clair et crédible pour l'acquéreur.