La transformation digitale en logistique vise à intégrer des technologies performantes pour améliorer l’efficacité, optimiser la collaboration et renforcer la satisfaction client. Son succès repose sur une stratégie claire, l’implication des parties prenantes et des solutions adaptées à votre chaîne d’approvisionnement.
Une chaîne d’approvisionnement numérique permet de connecter les opérations de bout en bout, d’exploiter les données en temps réel et de mieux répondre aux besoins des clients comme des équipes internes.
En tant qu’expert de la chaîne d’approvisionnement digitale, GCL vous aide à structurer cette transformation, à sélectionner les bons logiciels et à sécuriser leur implantation dans vos opérations.
Pour relever les défis liés au traitement de l’information, il est essentiel de :
La gestion des stocks basée sur les données permet de minimiser les coûts tout en assurant une disponibilité optimale des produits. Elle contribue à améliorer les processus d’approvisionnement, à réduire les délais de livraison et à renforcer la performance de la chaîne de valeur.
L’automatisation des flux logistiques permet d’optimiser la chaîne d’approvisionnement en réduisant les tâches répétitives et en accélérant les processus. Dans une démarche de transformation digitale de la chaîne d’approvisionnement, elle permet de gagner en agilité, de réduire les risques potentiels et d’améliorer le service à la clientèle.
L’expertise de GCL permet d’identifier les bons leviers d’automatisation, de prioriser les gains opérationnels et de recommander des solutions adaptées à la réalité de vos équipes.
La connectivité est essentielle pour une gestion fluide et transparente de la chaîne d’approvisionnement. Elle permet de relier les systèmes, les équipes et les partenaires afin d’améliorer la collaboration et la visibilité sur l’ensemble des opérations.
GCL intervient pour définir les besoins de connexion, évaluer les solutions d’intégration et accompagner la mise en place d’outils collaboratifs adaptés à votre environnement opérationnel.
Une stratégie numérique est un plan complet qui utilise les nouvelles technologies et les données numériques pour optimiser et rationaliser le flux de marchandises, d'informations et de ressources tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Elle permet de structurer la transformation de la chaîne d’approvisionnement autour des bons logiciels, des bons processus et des bons indicateurs de performance.
GCL accompagne les entreprises dans la définition d’une feuille de route claire, réaliste et alignée avec leurs objectifs d’affaires.
L'objectif d'une stratégie numérique et de ses initiatives de transformation dans la chaîne d'approvisionnement est d'améliorer l'efficacité, de réduire les coûts, d'accroître la transparence et la réactivité. Cette stratégie doit aussi tenir compte des tendances du secteur, des capacités internes, des risques potentiels et des besoins spécifiques de chaque organisation.
L'audit numérique permet d'entreprendre une évaluation approfondie des technologies en place, des processus d'affaires et de la culture numérique afin de dresser un portrait de la maturité numérique de l'entreprise. Il constitue une étape clé pour comprendre les opérations de la chaîne, évaluer les capacités actuelles et prioriser les initiatives de transformation numérique les plus pertinentes.
Grâce à son expertise en logistique et en gestion de la chaîne d’approvisionnement, GCL analyse votre situation actuelle, identifie les écarts de performance et propose des leviers d’amélioration concrets.
Au terme du mandat, des initiatives numériques en adéquation avec la stratégie et les objectifs d'affaires sont proposées sous forme de plan d'action afin de guider l'entreprise dans sa transformation numérique. Ce plan permet de répondre aux besoins de l’entreprise tout en améliorant la performance, la visibilité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
Une intégration de nouveaux logiciels réussie passe d'abord par une phase préalable de sélection, appuyée sur une analyse approfondie des besoins, des processus d'affaires, des requis fonctionnels et de la stratégie d'entreprise. Elle exige également une identification et une évaluation détaillées des solutions présentes sur le marché.
GCL agit comme partenaire-conseil pour vous aider à comparer les solutions, structurer le processus de sélection et choisir un logiciel réellement adapté à vos objectifs opérationnels.
Cette étape permet de choisir un logiciel capable de soutenir l’approvisionnement numérique, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’évolution des opérations à long terme.
La phase d'implantation est cruciale dans la réussite d'une transformation numérique. Se faire accompagner par un expert chevronné permet de minimiser les risques d'échec tout en vous assurant que la gestion du projet et l'intégration des logiciels se font selon les règles de l'art.
GCL accompagne les équipes tout au long du projet afin de sécuriser l’implantation, faciliter l’adoption des outils et assurer la continuité des opérations. Une implantation bien pilotée favorise l’amélioration durable de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
L’intelligence artificielle améliore la prise de décision et renforce la résilience de la chaîne d’approvisionnement grâce à des analyses avancées et des recommandations basées sur les données. Elle permet d’anticiper les perturbations, d’optimiser les processus et de minimiser les coûts opérationnels.
GCL aide les entreprises à identifier les cas d’usage pertinents de l’IA, à évaluer la qualité des données disponibles et à intégrer ces outils dans une démarche de transformation numérique cohérente.
Intégrée à une démarche de transformation numérique de la chaîne, l’IA permet d’exploiter les données en temps réel pour améliorer la planification, la gestion des risques et la performance à l’échelle mondiale.
Prédictions avancées : anticipez les fluctuations de la demande pour mieux planifier vos approvisionnements.
Détection des anomalies : identifiez les risques en temps réel pour prévenir les inefficacités.
Simulations stratégiques : évaluez différents scénarios pour optimiser les coûts et les délais.
Aide à la décision : appuyez vos choix stratégiques sur des informations en temps réel afin de réduire les risques potentiels et d’améliorer la chaîne de valeur.
En intégrant l’IA, vous gagnez en agilité et en efficacité, tout en alignant vos décisions stratégiques sur les besoins de votre marché. Cette technologie est un atout clé pour pérenniser et développer vos activités.
Le choix d’un système d’information dépend des besoins d’affaires de votre entreprise et des inefficacités opérationnelles dans vos processus que vous souhaitez adresser. Dans le cadre d’un projet de transformation, il est essentiel de choisir un système qui favorise un virage technologique adapté à vos objectifs.
GCL analyse vos processus, vos besoins d’affaires ainsi que votre architecture technologique actuelle afin de vous guider vers la solution la plus adaptée à votre contexte d’affaires. Ce processus s’appuie sur les meilleures pratiques pour garantir une solution efficace et pérenne.
Nous accompagnons nos clients dans leur démarche de sélection et d’implantation de différents systèmes permettant de soutenir votre chaîne logistique, entre autres :
1) Le WMS, ou Warehouse Management System, destiné à régir les opérations en entrepôt et le stockage.
2) Le TMS, ou Transportation Management System, permettant de planifier, exécuter et optimiser le transport de marchandises.
3) Le OMS, ou Order Management System, utilisé pour gérer les étapes du cycle de vie des commandes telles que la gestion d’inventaire, la réception, l’allocation, le traitement et le retour de commandes.
4) Le YMS, ou Yard Management System, employé pour coordonner et superviser les moyens de transport sur les lieux de chargement ou déchargement.
Selon votre contexte, d’autres solutions peuvent aussi être évaluées, notamment des outils de planification, d’analyse de données, de gestion des risques ou de collaboration entre les parties prenantes.
Les coûts associés à une implantation dépendent de deux principaux facteurs :
1) Les frais du logiciel, qui sont liés, entre autres, au nombre d’utilisateurs, au type d’utilisateur, aux fonctions du système et au type de système. Ces frais incluent souvent l’intégration de nouvelles technologies, ce qui peut représenter un investissement conséquent (quelques centaines de dollars à plus d’une centaine de milliers de dollars mensuellement)
2) Les frais de mise en œuvre, qui couvrent les services professionnels requis pour l’implantation, notamment les configurations et intégrations. Ces frais varient en fonction de la complexité des outils déployés et de l’accompagnement requis, notamment si des ressources humaines supplémentaires doivent être mobilisées. Ils sont généralement de l’ordre de 1,5 à 2,5 fois le coût du logiciel.
Une estimation précise doit tenir compte de la portée du projet, des solutions d’intégration, du niveau de personnalisation, des processus à améliorer et des risques potentiels liés à l’implantation.
Les délais d’implantation dépendront de la solution choisie et de la portée du projet. Si vous opérez dans le secteur public, les délais peuvent inclure des étapes supplémentaires liées aux approbations et aux cadres réglementaires. Il est important de noter que l’implication de l’équipe à l’interne aura une grande incidence sur la rapidité d’exécution et sur le succès du projet.
À titre indicatif, la durée d’implantation peut s’étendre de quelques semaines à plusieurs mois.
Le choix du bon partenaire est primordial puisque celui-ci vous accompagne non seulement lors de l’implantation mais également durant tout le cycle de vie du système. Votre partenaire doit être capable d’offrir une aide proactive tout en maîtrisant les meilleures pratiques de l’industrie. Il doit aussi comprendre les enjeux propres à la chaîne d’approvisionnement, à la numérisation des opérations et à la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Voici quelques facteurs à considérer :
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