La transformation digitale en logistique vise à intégrer des technologies performantes pour améliorer l’efficacité, optimiser la collaboration et renforcer la satisfaction client. Son succès repose sur une stratégie claire, l’implication des parties prenantes et des solutions adaptées à votre chaîne d’approvisionnement.
Pour relever les défis liés au traitement de l’information, il est essentiel de :
La gestion des stocks basée sur les données permet de minimiser les coûts tout en assurant une disponibilité optimale des produits
L’automatisation des flux logistiques permet d’optimiser la chaîne d’approvisionnement en réduisant les tâches répétitives et en accélérant les processus.
La connectivité est essentielle pour une gestion fluide et transparente de la chaîne d’approvisionnement. Ce projet met en place des outils collaboratifs permettant :
Une stratégie numérique est un plan complet qui utilise les nouvelles technologies et les données numériques pour optimiser et rationaliser le flux de marchandises, d'informations et de ressources tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
L'objectif d'une stratégie numérique et de ses initiatives de transformation dans la chaîne d'approvisionnement est d'améliorer l'efficacité, de réduire les coûts, d'accroître la transparence et la réactivité. Enfin, le dernier objectif est de stimuler la performance économique de l'entreprise.
L'audit numérique permet d'entreprendre une évaluation approfondie des technologies en place, des processus d'affaires ainsi que de la culture numérique afin de dresser un portrait de la maturité numérique de l'entreprise.
Au terme du mandat, des initiatives numériques en adéquation avec la stratégie et les objectifs d'affaires sont proposées sous forme d'un plan d'action dans le but de guider l'entreprise dans sa transformation numérique.
Une intégration de nouveaux logiciels réussie passe d'abord par une phase préalable de sélection qui doit s'appuyer sur une analyse approfondie des besoins et des processus d'affaires, des requis fonctionnels et de la stratégie d'entreprise. Sans oublier une identification et évaluation détaillée des solutions présentes sur le marché.
La phase d'implantation est cruciale dans la réussite d'une transformation numérique. Se faire accompagner par un expert chevronné permet de minimiser les risques d'échec tout en vous assurant que la gestion du projet et l'intégration des logiciels se fait selon les règles de l'art.
L’intelligence artificielle améliore la prise de décision et renforce la résilience de la chaîne d’approvisionnement grâce à des analyses avancées et des recommandations basées sur les données. Elle permet d’anticiper les perturbations, d’optimiser les processus et de minimiser les coûts opérationnels.
En intégrant l’IA, vous gagnez en agilité et en efficacité, tout en alignant vos décisions stratégiques sur les besoins de votre marché. Cette technologie est un atout clé pour pérenniser et développer vos activités.
Le choix d’un système d’information dépend des besoins d’affaires de votre entreprise et des inefficacités opérationnelles dans vos processus que vous souhaitez adresser. Dans le cadre d’un projet de transformation, il est essentiel de choisir un système qui favorise un virage technologique adapté à vos objectifs.
Nous analyserons vos processus, vos besoins d’affaires ainsi que votre architecture technologique actuelle afin de vous guider vers la solution la plus adaptée à votre contexte d’affaires. Ce processus s’appuie sur les meilleures pratiques pour garantir une solution efficace et pérenne.
Nous avons l’habitude d’accompagner nos clients dans leur démarche de sélection et d’implantation de différents systèmes permettant de soutenir votre chaîne logistique, entre autres :
1) Le WMS, ou Warehouse Management System, destiné à régir les opérations en entrepôt et le stockage.
2) Le TMS, ou Transportation Management System, permettant de planifier, exécuter et optimiser le transport de marchandises.
3) Le OMS, ou Order Management System, utilisé pour gérer les étapes du cycle de vie des commandes telles que la gestion d’inventaire, la réception, l’allocation, le traitement et le retour de commandes.
4) Le YMS, ou Yard Management System, employé pour coordonner et superviser les moyens de transport sur les lieux de chargement ou déchargement.
Les coûts associés à une implantation dépendent de deux principaux facteurs :
1) Les frais du logiciel, qui sont liés, entre autres, au nombre d’utilisateurs, au type d’utilisateur, aux fonctions du système et au type de système. Ces frais incluent souvent l’intégration de nouvelles technologies, ce qui peut représenter un investissement conséquent (quelques centaines de dollars à plus d’une centaine de milliers de dollars mensuellement)
2) Les frais de mise en œuvre, qui couvrent les services professionnels requis pour l’implantation, notamment les configurations et intégrations. Ces frais varient en fonction de la complexité des outils déployés et de l’accompagnement requis, notamment si des ressources humaines supplémentaires doivent être mobilisées. Ils sont généralement de l’ordre de 1,5 à 2,5 fois le coût du logiciel.
Les délais d’implantation dépendront de la solution choisie et de la portée du projet. Si vous opérez dans le secteur public, les délais peuvent inclure des étapes supplémentaires liées aux approbations et aux cadres réglementaires. Il est important de noter que l’implication de l’équipe à l’interne aura une grande incidence sur la rapidité d’exécution et sur le succès du projet.
À titre indicatif, la durée d’implantation peut s’étendre de quelques semaines à plusieurs mois.
Le choix du bon partenaire est primordial puisque celui-ci vous accompagnera non seulement lors de l’implantation mais également durant tout le cycle de vie du système. Votre partenaire doit être capable d’offrir une aide proactive tout en maîtrisant les meilleures pratiques de l’industrie.
Voici quelques facteurs à considérer :
- Le professionnalisme et la disponibilité
- Le support technique offert
- Les références de clients actifs
- L’expertise dans votre secteur d’activité
- La stabilité financière et le nombre d’années d’activité
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